实现八个突破加速出版印刷业转型升级切割设备

实现八个突破 加速出版印刷业转型升级

“十二五”时期，传统新闻出版业既迎来文化需求持续增长带来的良好机遇，也面临新兴媒体多路冲击产生的巨大挑战。

从新闻出版业发展的趋势来分析，“十二五”时期主要面临以下4方面的变化趋势。在产业发展上，将由以行政为主导的整合转向以市场为主导的兼并，跨地区、跨行业的兼并重组将波澜壮阔地展开；在产品形态上，将由以大众化产品为主转向以分众化产品为主，媒体分众化趋势将日益凸显；在新闻出版市场上，将由以城市为主转向城乡并重，农村文化市场亟待进一步开发；在队伍建设上，将由新闻出版专业人士经营新闻出版产业，转向社会人发展新闻出版产业，产业构成随着多路资本的进入势必社会化、多元化。

经济基础、体制环境、社会条件、传播技术发生的深刻变化，必然要求新闻出版业在载体形式、传播方式、管理手段、营销策略、赢利模式等诸方面发生变革。为此，“十二五”时期，安徽日报报业集团将以“政治家办报、市场化运作、多媒体发展、全方位扩张”为总体思路，深入推进体制改革，加快产业转型升级，着力实现8个重点突破，以早日实现“争创全国一流媒体、争创全国报业十强、争创全国文明单位”的奋斗目标。

一是实施品牌引导战略，提升宣传水平，构建传播新格局。进一步优化集团内部资源配置，打造细分层、广覆盖的综合性、多媒体传播平台，构建公信力强、资讯量大、影响面广的舆论引导新格局，努力形成以《安徽日报》为龙头、系列报刊网站为延伸的品牌媒体集群。

二是实施体制创新战略，重塑市场主体，激发产业新动力。牢牢抓住打造合格市场主体这一中心环节，深入推进各项体制机制改革，切实完善现代企业制度和法人治理结构，激发激活传媒生产力，实现增长方式由粗放数量型向集约质量型的根本转变。

三是实施转型升级战略，加快技术革新，推进媒体新融合。进一步加大传媒数字化工程推进力度，推动集团由纸质媒体向全媒体集团转型升级，抢占发展制高点。所属中安在线网站要大力优化业态结构，实现由综合性新闻网站向以新闻为核心的综合性服务网站转型。加强对数字技术、网络技术等现代信息核心技术的跟踪、研发、储备、运用和共享，推进传统报刊与新媒体的融合发展，实现新闻资源的多次开发。

四是实施横向兼并战略，推动资源整合，实现规模新突破。加快资源整合步伐，增强产业内聚力和集群发展力。加大对省内报刊的兼并力度，积极向市级市场扩张；在做大做强省外现有合办报刊的同时，力争兼并或控股1家~2家出版社，并积极入股电视网络，争取实现向传媒集团发展的新突破。

五是实施立体经营战略，做长产业链条，拉动主业新提升。广告业务坚持“平面媒体、立体经营”，通过培育新的增长点、优化广告结构降低市场风险；发行公司顺应体制市场化、经营产业化和服务社会化趋势，加快实现一报发行向多报刊发行、单一经营向多种经营的转型，打造一流物流企业；印刷业务积极开拓商务印刷市场，加快建设中部一流的印刷基地。

六是实施多元发展战略，做大非报产业，开拓报业新市场。进一步挖掘报业信息和政策资源，依托报业品牌优势，开拓非报产业领域。实施多品种、多渠道、多领域的多元化经营，形成多点聚利的良性发展态势。采取独资、参股等多种形式，加大对外投资力度，重点发展成长性好、带动性强的新兴产业，特别是演艺、会展、策划、旅游、报亭等。

七是实施项目带动战略，完善孵化机制，打造发展新平台。聚合集团内部人才优势，利用集团外部智库资源，精心谋划、编制、孵化一批成长性好、牵动性强、市场空间大、发展前景广的新产业项目，筹划建立未来5年~10年的产业项目库，年储备10个以上超千万元的产业项目。以现有的11项省“861”文化产业项目为抓手，确保每年至少有1个~2个产业项目实现重点突破。

八是实施快速扩张战略，多路进入资本市场，大胆涉足新领域。抢抓文化资源整合的有利时机，加快由资源经营向资本经营的转变。发挥集团资源优势和品牌优势，大力推进跨媒体、跨行业、跨所有制的并购重组，加快整合省内外各类市场要素资源。充分利用新安传媒公司、中安在线、发行公司体制改革的有利契机，争取多路进入资本市场，实现集团快速扩张。

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